许多员工仍然抗拒数据驱动的文化

尽管采用数据驱动的文化似乎有明显的好处，但许多员工仍然拒绝使用分析来驱动决策。

在分析数据库管理供应商Exasol进行的一项调查中，约65%的受访者表示，他们经历过员工对一项工作的抵制数据决策过程的核心。

这份名为《数据战略和文化:为云铺平道路》的调查报告于3月31日发布，深入探讨了数据驱动文化的发展在不同组织中的渗透程度，以及云在让更多员工获得数据资源方面可以发挥什么作用。

尽管73%的受访者表示，他们的员工确实如此对数据驱动的方法开放决策。

Exasol成立于2000年，总部位于德国纽伦堡，通过营销和运营部门的成员，调查了超过2000名数据战略决策者，他们负责收集数据并使用数据做出决策。

“人们普遍认为,数据被视为组织的资产,但有很多证据表明,通往一个数据驱动的组织和能够获得竞争,可持续利用的数据并不简单,”海伦娜Schwenk说Exasol的全球分析师关系和市场情报。这就是为什么Exasol决定深入研究并了解发生了什么。这是一项关于进展和障碍的全球调查。我们研究了数据策略，研究了云迁移适合的地方。”

关于报告的关键发现，Schwenk指出，大多数组织仍在采用数据驱动的文化发展他们的数据策略，缺乏沟通就会导致缺乏理解。

要成为一个数据驱动的组织，并能够从数据中获得有竞争力的、可持续的优势，这一过程并不简单。

83%的人认为数据具有重要的战略意义，82%的人认为他们的组织正在努力改进数据战略，而只有47%的人考虑了他们的员工企业根据调查，正确了解数据策略。只有37%的中层管理人员和团队领导表示他们消息灵通。

Schwenk说:“这是一种脱节。“三分之二的数据团队都经历过对跨组织采用数据驱动方法的抵制，这与员工对数据驱动方法持开放态度的主流观点相悖。一个有效的数据策略这是数据驱动型组织的重要组成部分。”

与此同时，也未能建立起一种数据驱动的文化会有严重的负面后果吗。

分析师们表示，那些未能发展和利用分析来告知决策的组织已经处于竞争劣势。

Impact Analytix创始人珍·安德伍德(Jen Underwood)引用了一份最近的报告大数据和人工智能高管研究New Vantage Partners报告称，《财富》1000强公司中有48%的公司曾与算法竞争，而十年前这一比例仅为5%。

“如果一个组织不是数据驱动的，他们可能已经落后于竞争对手了，”安德伍德说。“数据驱动并不是一个很好的目标。这是数字时代必不可少的文化转变。”

这种文化转变很快就会导致区分有效使用数据的组织和不有效使用数据的组织埃克森集团(Eckerson Group)创始人兼总裁韦恩•埃克森(Wayne Eckerson)表示。

他说:“我的工作假设是，到2025年，‘数据落后者’和‘数据领先者’之间将出现不可逾越的鸿沟，而‘数据领先者’将成为数据精英。”

与此同时，数据驱动的哲学必须扩展到整个企业才能真正有效支持公民数据科学家并给予更多的权力。

正如Exasol的报告所指出的，许多组织都试图发展一种数据驱动的文化，但都处于不同的阶段。然而，这一过程将需要企业有一个完整的兴旺发达的好机会当他们的竞争也将以数据为武器。

Eckerson说:“大多数日常决策都是在一个组织的管理和运营层面执行的。”“如果高管拥有仪表盘和数据，而其他人都没有，那么企业文化就不会改变。你需要一个设计良好的数据策略，包括可伸缩的数据平台、自助服务工具和各种治理流程，以确保组织的其他部门能够利用数据。”

类似地，安德伍德指出数据民主化。

她说:“从上到下以数据为导向是工作中成功导航的关键，尤其是在动荡时期。”把数据当成你的指路明灯。利用数据来观察和理解什么可行，什么不可行。”

Schwenk指出，尽管员工对数据分析持开放态度的信念与数据驱动决策的高水平抵制之间存在脱节，但Exasol的发现代表了一种进化。

虽然并不是所有的组织都达到了埃克森和安德伍德所说的他们需要达到的水平，但他们已经领先了不久之前的水平。

“当我们认为数据战略的协调是关键时，我们肯定看到在过去的18到24个月里，任命首席数据官”施温克说。“两年前，对数据的战略重视程度没有那么高。”

此外，技术正在帮助发展一种数据驱动的文化。

Schwenk说:“两年前，我们看到云技术的普及，这使得数据的大众化变得更容易。”“回到文化方面，人们认识到，数据作为一种资产引发了数据文化的问题，这一问题正在逐步得到解决。你不可能拥有数据驱动的文化，除非你坚持分析的人性化方面，而现在，数据素养成为了一种组织努力的焦点。”