使用数据的企业将蓬勃发展;那些没有，不会

使用数据的企业和那些没有的企业之间存在越来越大的鸿沟。

埃克森集团(Eckerson Group)的创始人兼首席顾问韦恩•埃克森(Wayne Eckerson)称其为数据鸿沟。埃克森认为，那些已经开始接受这一趋势的公司，将在未来蓬勃发展商业智慧不管是什么行业。他们将人类偏见从等式中出来取而代之的是基于数据和分析的自动决策。

与此同时，那些数据滞后的人已经在一个麻烦的地方，并且那些没有被分析的人作为他们的商业模式的一部分都是过时的。

Eckerson在BI行业拥有超过25年的经验，是两本书的作者 -分析领导者的秘诀：信息内部人员的见解和性能仪表板：测量，监控和管理您的业务。

在由两部分组成的Q&A的第一部分中，Eckerson讨论了使用数据的企业和不使用数据的企业之间的区别，以及数据的重要性dataops.数据策略以及它们如何在数据划分中发挥作用。在第二部分，他谈到自助服务分析，近期合并和收购交易背后的驱动力，以及他对BI未来的兴趣。

斯塔克是如何划分的数据，企业之间的差距使用数据和那些没有的人？

韦恩·埃克森:这是非常严峻的。你有数据落后者一侧的分裂,这是今天的大多数公司,然后你有数据精英,公司[,]出生数据,他们住在数据,测试他们所做的一切,他们使用数据和分析自动化决策——这些都是公司,将未来。这些公司包括谷歌和亚马逊(Amazon)，还有Netflix和它的衍生产品Stitch Fix。他们在业务中大量使用算法。人类充满着认知偏见这扭曲了我们对那里发生的事情的看法，让我们努力做出客观，理性，聪明的决定。这种数据划分是一个非常有趣的事情，我开始看到发生的事情，即将在未来的情况下竞争竞争。我认为公司真的是赛车，在数据技术上花钱，数据管理，数据分析，AI。

DataOps策略如何在数据划分中发挥作用?

韦恩Eckerson

Eckerson：这真的将成为未来的未来的关键，这些数据落后者持续花费大量资源推出数据火灾 - 试图修复数据缺陷，破碎的工作发展中的瓶颈这通常来自于数据和安全基础设施不协调等问题。有太多的事情阻碍了BI团队的快速发展和有效地为业务构建东西，这在很大程度上是因为我们仍然在手工制作应用程序，而不是通过非常严格的常规和实践将它们工业化。DataOps是这些公司所需要的——首先，它着眼于所有阻碍数据流的领域，对这些领域进行优先排序，并攻击这些点。

一个健全的DataOps战略能做些什么来帮助落后者迎头赶上呢?

Eckerson：它正在提高数据质量，而不仅仅是在您构建内容而是连续测试时的第一个远程，以确保任何已损坏并且用户正在使用干净，验证的数据。之后，一旦你修复了数据的质量，业务变得更加自信，你可以提供对他们有意义的东西，然后你可以使用Dataops加速循环时间并更快地构建更多的东西。这整个DataOps的事情是一系列的开发实践和测试实践，以及部署和运营实践都汇入了持续改进的心态，即团队必须购买和工作。还没有很多公司这样做，但它有很多承诺。

每个公司的数据战略因其不同的需求而有所不同，但随着BI的发展，无论组织的规模如何，无论行业如何，它都变得更加普遍、更直观、更必要，未来数据战略的主要原则将是什么?

Eckerson:今天，公司竞相实施数据战略，因为他们意识到他们……数据落后[s]。为了在整个数据转换时代不被打乱，他们需要一个策略。他们需要一个路线图和蓝图，来说明如何构建更健壮的基础设施，以利用数据、内部使用、与客户和供应商一起使用，并将数据和分析嵌入到他们构建和交付的产品中。数据战略是一种追赶和避免被打乱的愿望，也是一种现代化的方式，因为这一领域的技术已经有了很大的飞跃——网络，云，大数据，云中的大数据，现在人工智能和从被动报告到主动预测的能力，能够向用户和客户当场提出建议。这是公司必须经历的巨大转变，很多公司都是从零开始的。

所以这完全是关于架构的吗？

Eckerson：数据策略的基本部分是数据体系结构，这就是很多公司专注的东西。事实上，对于某些公司来说，数据策略与数据架构同义，但这有点短视，因为有许多其他元素对数据策略同样重要。那些包括组织 - 人民以及如何共同努力提供数据能力和分析能力 - 以及文化，因为您可以建立优雅的建筑，您可以购买和部署最先进的工具。但是，如果您没有分析文化，如果人们没有使用数据来做出决策的心态，以获得优化流程的选择，那么这一切都是为了喧嚣。这是人民，它是流程，它是组织，这是文化是的，还有技术和架构。

编辑注释:这次采访是为了清晰和简洁而编辑。