企业仪表板，设计和最佳实践

我们从一个飞机座舱中汲取灵感来构建企业仪表盘，但是我们知道这个类比有一些严重的局限性。

因此，让我们用一个有用的首字母缩写-来建立特定于企业仪表板的基本特征聪明的。企业仪表板必须是聪明的因为它包含下列基本要素，这些要素对成功是必不可少的:

• S.ynergetic。企业仪表板必须符合人体工程学和视觉上的对用户在单个屏幕视图中协同有关不同方面的信息。
• m森林KPI.。必须显示仪表板所服务的域的有效决策所需的关键kpi。
• 一种ccurate。呈现的信息必须完全准确，以便在仪表板上充分利用用户信心。支持仪表板数据必须良好测试和验证。
• R.开支。除了仪表板上的可视表示(例如，声音警报、电子邮件、寻呼机、信号灯)之外，还必须通过创建用户警报来响应预定义的阈值，以立即引起用户对关键事项的注意。
• T.输入法设置。必须显示最新的信息，以便作出有效的决策。信息必须是实时的和正确的时间。

这本书有更多信息 企业仪表板，IT设计和最佳实践 由Shadan Malik. 由John Wiley＆Sons发表 ISBN: 0-471-73806-9 240页;2005年8月 点击此处获取更多信息企业仪表板，IT设计和最佳实践，或买书！

这个顺序为首字母缩略词的形成服务，并没有指出这些特性的相对优先级。

一个受飞机启发的企业仪表盘必须是聪明的。但是，A.聪明的仪表板不足以确保有效的组织管理。为了羡慕飞行员，即使在驾驶舱内，企业仪表板必须具有增强的特性。企业仪表板还应有以下一些高级元素，在另一个缩写中捕获影响：

• 一世互动。它应该允许用户钻取并获得详细信息，根本原因等。想象一下，如果飞行员可以点击燃料量表，则戏剧益处显示出低燃料，以在过去的一小时内观察消耗率图，只能发现消费率在过去15分钟内射击到正常使用量的两倍，表明突然间燃油泄漏。
• m铁矿石历史数据。仪表板应该允许用户查看给定KPI的历史趋势。例如，市场份额可能表明当前时期的实力，但在一年前的比较中是一个负趋势。然后用户可以点击当前份额来调查市场份额的萎缩是当前时间段内的突然现象还是过去几个时间段的趋势。
• P.统一化。仪表板表示应该特定于每个用户的职责域、特权、数据限制等。例如，应该向东部地区的销售经理展示与该地区业绩相关的指标，也许还应该向其他地区提供一个聚合视图，以便进行相对比较。个性化的其他方面也应该可用，比如颜色和背景风格的语言和视觉偏好，以获得更好的用户体验。
• 一种nalytical。它应该允许用户执行诸如Whatif分析的指导分析。仪表板应毫不费力地使用户能够通过不同的钻取路径，比较，对比度和进行分析推论来轻松地导航。通过这种方式，仪表板可以在一组相互依存的业务变量中促进更好的业务理解。
• Collaborative.。仪表板应促进用户对其仪表板上的特定观测的信息进行交换的能力。也可以采用这一点来完成工作流检查和过程控制。精心设计的合作将作为任务管理和合规性控制的通信平台。
• T.rackability。它应该允许每个用户自定义他或她想要跟踪的指标。这样的自定义跟踪可以合并到登录后呈现给用户的默认仪表板视图中。例如，东西部地区的销售经理可能不希望跟踪相同的问题。东部地区可能面临高度竞争压力，市场份额较低，而西部地区可能有很高的市场份额，但库存问题导致缺货。

同样，这个顺序并没有表明这些特性的相对优先级，但它提供了另一个容易记住的缩略词-影响。因此，组织仪表板必须具有聪明的影响。

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