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文章
用数据讲述故事是什么新的 - 也不需要
顾问David A. Teich看看数据讲故事及其工具的历史。他表示,成功的讲故事计划需要一致的数据语法。现在读
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文章
数据讲故事:Buzz与现实
数据故事可能是行业的谈话,但它是一个比完成所说的案例?看看所有讲故事的炒作背后以及过程如何出错。现在读
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文章
为什么数据讲故事者应该是你的第一个雇用之一
首席分析官员解释了讲述故事的通信专家熟练如何帮助将组织的决策过程带到一个下一级。现在读
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播客
数据讲故事带来了新的协作功能
在播客Q&A中,顾问霍华德德雷斯纳讨论了扩展沟通和协作的潜力,即数据讲故事流程在组织中可以创建。现在听
编辑注意事项
数据长期以来一直在用来讲述组织中排序的故事。但在过去的几年中,数据讲故事更明显地作为正式流程,并且在一些公司,商业智能和分析工作类别中。用数据讲述故事通常与数据可视化 - 图表和其他形式的信息图表是数据故事的常见组成部分,旨在向商业管理人员解释BI和分析应用的结果。
但这种连接也导致数据讲故事者的潜在陷阱:压倒性的执行有了华丽的可视化这很难破译。并且还有更多的是制作参与的数据故事,而不是仅仅创建一些数据可视化并将它们放在一起仪表板或报告。有效的数据讲故事还需要一个伴随的叙述,阐明了可视化中所显示的内容,并为为什么信息与组织的业务战略和运营相关。
在下面的部分中,我们将各种趋势故事,最佳实践文章,播客和视频一起推出,提供有关管理数据可视化和讲故事计划的洞察力和建议。使用提示和课程学习智慧,您可以在内容项目中找到,以确保您的BI和Analytics团队擅长与数据的故事讲述 - 以及您的努力不会变成分析恐怖故事。
1用数据讲故事的提示
在讲述数据故事时,这太容易出错了。BI开发人员和数据分析师可以陷入创建数据可视化,这些数据可视化比信息图形更有艺术项目。或者他们可以深入了解分析过程的杂草,而不是专注于这些流程产生的业务的经营后果。本节包括提供顾问和经验丰富的BI和分析管理人员如何在如何在正确的轨道上保留数据讲故事的建议。
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将数据讲故事需求放在设计可视化方面
数据可视化可以帮助将分析数据转换为可操作的业务信息。但顾问大卫洛州说,最好让事情易于理解。现在读
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BI EXECS:数据可视化应专注于受众
调查受访者在创建成功的数据可视化方面,没有给予他们的组织非常高的标记。两个双人经理解释他们如何使过程工作。现在读
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TMI不应该通过数据可视化的目标
一名副主任建议在讲述与数据的故事中的船外建议。“大多数商业决策将长期推动增长,即可从枢轴桌或简单的图表中取出,”他说。现在读
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内化努力创建数据讲故事者
顾问Lee Feinberg有一个关于寻找新BI技能的组织的建议:为能够学习如何讲述数据的人来说,介绍您的组织。现在读
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数据素养如何成为前瞻性的差异化因素
找出在线贷方Avant Inc.的BI主管当决定确保所有公司的员工都是数据知识的。现在读