讲述数据的故事指南:如何分享分析洞察力

上次更新:2016年6月

编辑注意事项

数据长期以来一直在用来讲述组织中排序的故事。但在过去的几年中,数据讲故事更明显地作为正式流程,并且在一些公司,商业智能和分析工作类别中。用数据讲述故事通常与数据可视化 - 图表和其他形式的信息图表是数据故事的常见组成部分,旨在向商业管理人员解释BI和分析应用的结果。

但这种连接也导致数据讲故事者的潜在陷阱:压倒性的执行有了华丽的可视化这很难破译。并且还有更多的是制作参与的数据故事,而不是仅仅创建一些数据可视化并将它们放在一起仪表板或报告。有效的数据讲故事还需要一个伴随的叙述,阐明了可视化中所显示的内容,并为为什么信息与组织的业务战略和运营相关。

在下面的部分中,我们将各种趋势故事,最佳实践文章,播客和视频一起推出,提供有关管理数据可视化和讲故事计划的洞察力和建议。使用提示和课程学习智慧,您可以在内容项目中找到,以确保您的BI和Analytics团队擅长与数据的故事讲述 - 以及您的努力不会变成分析恐怖故事。

1用数据讲故事的提示

在讲述数据故事时,这太容易出错了。BI开发人员和数据分析师可以陷入创建数据可视化,这些数据可视化比信息图形更有艺术项目。或者他们可以深入了解分析过程的杂草,而不是专注于这些流程产生的业务的经营后果。本节包括提供顾问和经验丰富的BI和分析管理人员如何在如何在正确的轨道上保留数据讲故事的建议。

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